二、公爵夫人娛樂搞笑熱點內容是流量最愛，公爵夫人但垂直深耕才是真正出路　　當前經濟快速發展的時代，人們生活節奏越來越快，看完一個動輒幾十分鐘的長視頻對于很多用戶來說是一種巨大的考驗，而且長劇很難直接迎合當前社會熱點，所以短小精悍的視頻由于其毫無技術可言的低門檻以及短時間的制作成本，滿足了大眾化的需求。

”2011年，公爵夫人騰訊推出微信，時任網易總編輯的唐巖想做一款社交產品，他帶著產品的思路向丁磊要100萬美元的前期投入時，丁磊拒絕了。 網易一心一意埋頭游戲的那幾年，公爵夫人中國互聯網翻天覆地。

同年，公爵夫人2005年離職創業的李學凌，其創立的歡聚時代在納斯達克敲鐘上市。但里面的人有自己的想法時，公爵夫人會覺得在這個體制和框架下不能自由飛翔，可是他已經學會了飛行的本事，就想出去自己試著飛。2016年，公爵夫人一向神隱的網易接連推出《陰陽師》、《倩女幽魂》等爆款，讓網易賺的盆滿缽滿，市值飆升，足可以買下24個搜狐、8個新浪。剛在納斯達克上市的網易，公爵夫人遭遇了互聯網泡沫不說，誤差金額高達420萬美元的“假賬事件”也在此時爆發，股價一瀉千里。昔日三大門戶風光不再，公爵夫人BAT成為中國互聯網新的世界中心。

 中國互聯網最朝氣蓬勃，公爵夫人最活躍的那幾年里，公爵夫人網易錯過了2008年的團購大戰，錯過了2009年的視頻大戰，錯過了電商、社交、O2O、直播、分享經濟各種風口，最重要的是，錯過了一大波可能改變網易的創業者。而后，公爵夫人唐巖便拉上網易門戶產品組長雷小亮和高級技術李志威一起創業，并砸下自己的全部身家注冊了陌陌科技。那么，公爵夫人對于軟文創作者來說，公爵夫人有時候很委屈，辛苦創造的軟文，一次兌現，當然，也有的軟文寫手，不斷的尋找賣點和猜摸用戶需求，提高軟文質量，逐漸把自己打造成一個軟文高手，其軟文價格也會逐步提升。

而這個時候，公爵夫人正是內容創業大潮最為熱鬧的時候。軟文的最大威力就是，公爵夫人成千上萬篇分布在網絡各個渠道：公爵夫人新聞源、資訊網站、微博、微信公眾號等等……是企業主導的營銷盛宴，最終最大獲利者是企業，而非個人?！读_輯思維》停播了，公爵夫人準確的說，公爵夫人《邏輯思維》要變打法了，播出時間縮短，傳播渠道變窄，播出平臺從過去的優酷、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等多平臺變為“得到”App。在內容創業如此火爆的今天，公爵夫人直接為了宣傳企業形象、公爵夫人企業產品的軟文又如何呢?軟文直接是用來賺錢的，而內容創業實質就是內容賺錢，二者從出發點上來說，基本一致，但是，為什么人們更喜歡標榜自己是內容創業者，而對軟文創作卻避諱呢?我們看看《羅輯思維》的歷程，《羅輯思維》大概播出了200多期，其中有很多節目是用來賣書的，而且羅胖子動不動就說，這本書賣了幾千本，那本書賣了幾萬本的……800萬粉絲，自然會有捧羅胖子的場，然而如果從書定價上來說，“羅輯思維的書死貴死貴的是不爭的事實!”所以很懷疑《羅輯思維》賣書的能力。

但不能否認，《羅輯思維》的論點、對某個歷史事件、人物娓娓道來，藝術范兒十足，但是，一個人的能量還是有限的，在后期《羅輯思維》中，“死磕”這個詞經常在羅胖的嘴中出現。所以內容創業和軟文營銷，后者更適合大眾，畢竟走在金字塔頂端的少之又少!北京seo優化公司：http://www.queqia.com原創文字，版權所有，轉載請注明出處，并保留本鏈接，謝謝!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

軟文由相關品牌或者企業直接付費，對于軟文創作者來說，一篇文章賣給商家就完事了，想要賺錢需要重新再來。 假如把《羅輯思維》看成一個連續漲停的股票的話，這個時候，《羅輯思維》的風向轉變，對于后來的內容創業者來說，有點“接盤俠”的感覺，當然，放棄邏輯思維也很簡單，又一個內容創業者出現了，那就是咪蒙，據說這個叫咪蒙的自媒體寫手，半年的粉絲量就超過了羅胖子而創業者們顯然沒有這個權利，很多創業公司在進入融資流程之后，創業者反而還多了許多的債主。第二口鍋：有了情懷就可以創業每次說到情懷創業，我最喜歡舉例的不是某羅姓導師，而是曾經的手機巨頭諾基亞。

第三次復活是2017年年初Nokia6的發布，諾基亞在失去Lumia之后終于有了新的旗艦。前有神奇百貨95后CEO王凱歆，破產復出之后成為了朋友圈微商;后有地鐵掃碼的姑娘們自稱“創業者”，在多次叨擾乘客后產生沖突被拳腳相加。騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網絡上不斷的傳播，于是也就有了這樣的誤解。第二次復活是Nokia在北京發布了一款平板，在賣掉手機業務之后重新回到了移動設備的領域當中。

這樣的造神運動給許多后來的創業者打下了強勁的雞血，也給許多旁觀者灌下了濃濃的雞湯：人們將更多情感寄托在了創業者身上，一邊期待著他們實現自己力所不能及的夢想，另一邊通過信仰他們來滿足自己的心理需求。社交網絡時代的人們不僅像咪蒙說的這樣選擇自己愿意閱讀的微信文章，甚至以此為基礎選擇自己愿意獲取的信息。

第一口鍋：創業者“生而改變”在經歷被標簽化之前，創業者們還經歷了一波轟轟烈烈的造神運動。這些創業大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過互聯網思維這樣的東西，將一個個看起來差點被歷史車輪丟掉的產業重新拉回了社會輿論的中心。

一個創業者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運營官)，從采購、財務、人事、產品到運營乃至行政保潔衛生，創業者都可以一肩挑。類似的故事可以編出很多，每一個都能在創業公司里找到相似場景：比如，你可能在謀劃著新版本的產品上線，嘗試讓產品體驗得到優化，然而辦公設備的老舊支撐不起新系統的運行，新的團隊也因為辦公設施的陳舊而遲遲無法招聘到位，當你費時費力地完成一輪采購和更新，原有的風口可能就這樣溜走了……或者，你因為焦頭爛額的趕進度，試著在競品出手前上線新功能，然而你卻無暇顧及糟糕的辦公環境，前來拜訪的客戶因為公司的簡陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當你費時費力地完成一輪采購和更新，競品的相似功能可能就這樣跟進了……有一個創業圈里的一個經典段子。于是，我們見到了“設計精力過剩”的手機創業者依舊賣不好手機，“下沉到廣場舞渠道”的傳統經銷商卻占領著年銷量上億的渠道。然而雞血并不能讓創業者跳過現實的“狗血”，創業路上總會有一些事情不得不把你拉回地面。碎片化的信息讓人們不得不依靠標簽進行快速理解，精煉的標簽又可以更好地被接受者進行主動傳播。咪蒙說，熱點、金錢、性、暴利是社交網絡中最能帶來閱讀量的元素。

“創業者”這個標簽化的形象，就在我們的社交網絡中背上了許多有苦難言的鍋。于是當路人們聊起創業這件事的時候，頻繁提起的幾個關鍵詞基本都與金錢掛鉤。

于是……也就沒有了然后。很多時候瑣事并不等于細節，如果這些瑣事影響了創業者履行最重要的那個O的職責，倒不如讓更加專業的人來幫助你處理這些事。

在我的印象里，諾基亞這個品牌因為情懷被人們復活過三次。于是創業者的任務逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統。

可這世界上固化的只有標簽。第四口鍋：創業者是全能戰士探索未知的確是一件開心的事，尤其是對于隨時隨地都處于高速變化的互聯網行業來說尤為如此?；蛘咴蹅兘忉尩暮唵未直┮稽c，這就是個幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。強行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長了。

然而，無論是標簽化還是被標簽化，社交網絡也有自身傳播閉環難以消化的癥結。第三口鍋：融資了就可以財務自由想通過融資來獲得財務自由的，要么是騙子，要么是傻子。

他們所獲得的融資需要對投資人、合伙人、員工、用戶和第三方服務商等各個方面負責，每個環節出現失誤都有可能給創業基礎松松土。本文來自微信公共帳號“互聯網指北”(hlwzhibei)。

經歷了2017年年初幾個月的洗禮，躺槍無數的創業者們現在肯定對這句話深有體會。然后……嗯，沒有然后了。

就算難以改變什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業了”這樣語不驚人死不休的氣勢。所以有關情懷和創業那點事，也就是這樣的關系：情懷是一個不錯的消費沖動，但它無論如何也替代不了市場競爭中所需要的核心競爭力。創業所提供的服務或者產品需要在使用當中不斷被檢驗才能夠立足，單純的情懷只能被用來當做消耗品牌背書的營銷，用一次少一次。這看起來非常全能且了不起，但創業者卻沒有在忙碌之中做好最重要的那個O。

相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯網早期創業者，如今的創業者面臨的是一個各個領域都已經趨近飽和、產品開始嚴重趨同、需求被過剩滿足的環境，這也就意味著留給創業者改變和顛覆的空間已經十分有限。人們紛紛表示要為曾經的信仰充值，為諾基亞多年如一的品控和情懷買單，然而人們后來發現這似乎是一部富士康全權掌控的貼牌產品，不少掏出來的錢包又默默地縮了回去。

天使輪、Pre-A輪、A+輪、B輪，然后是C輪、D輪……似乎每個與創業者掛鉤的英文字母，背后都代表著數以千萬計、億計的鈔票，代表著一個個可以實現財務自由的籌碼。外界普遍預測對諾基亞品質念念不忘的中國消費者，會撐起諾基亞新的生產線，直到人們發現英特爾的處理器難以兼容大部分Android應用。

當然，無論是標簽化還是被標簽化，都是社交網絡時代中的必然結果。第一次復活是Lumia品牌與微軟進行合作，成為了搭載WindowsPhone系統的主力機型。